众所周知，建材行业产品使用周期长，更换难度大，相较于其他快消品，消费者更看重品质。但是有过家装经验的消费者会发现，家居建材极易被造假，消费者投诉厂家，厂家发现产品并非出自自家。此外，大多数情况下，消费者购买的家居建材都无法溯源，无从验证真假。

家居建材行业假货横行，不仅损害了原生产厂家的品牌形象和经济利益，更严重侵害消费者权益乃至安全保障。

基于一物一码技术，CCN中商于建材商品外包装上赋码。在产品赋码环节，品牌商可根据商品窜货严重程度、商品的包装形式，相应选择对产线改造动态赋码或者套标贴标赋码，实现商品信息的关联。

另外，CCN中商可建立商品“单品-箱-托盘”多层级包装数据采集和关联关系，仓库通过扫码箱码或者托盘进行发货，即可掌握此箱或者托对应的商品流通数据，全程监管商品从原材料-生产-包装-运输-销售等各环节流通情况。

此码还能实现一码多用。以“码”为入口，链接线下品牌管理者，经销商，零售门店，水电工人/装修工人/设计师等关键人，以及消费者，实现相互间的绑定关系。

关键人或消费者既可以通过扫码实现防伪查询，品牌管理人员也能通过扫码数据回传，实时监测产品是否存在窜货现象，帮助区域市场快速定位疑似窜货终端，进一步提升渠道市场的健康度，提升市场运营信心和积极促进作用。此外，通过一物一码还能清楚了解仓库出入库、经销商进出货时的动态数据，实现库存智能化动态管理。

因此，CCN中商一物一码数字化防伪追溯体系的搭建既保障了消费者、经销商以及企业三方的利益，也为企业健康长久的发展提供了坚实的屏障。

近年来，受疫情影响，装修市场缩水，导致建材、家居等上下游行业也受到一定影响。为力求保持或争取更大的市场，各建材企业正奋力开拓新的营销方式。基于CCN中商一物一码BC联动数字化营销，可找到一种能盘活终端、激发门店卖货积极性以及触达消费者的营销模式。

基于一物一码技术，为产品赋予营销码，通过红包、积分、卡券等激励的形式，吸引终端门店老板、水电工、装修工及消费者购买产品、扫码赢得奖励。同时可进一步搭建用户会员体系。

建材企业可根据用户属性（C端消费者、B端经销商、小b端关键人）建立不同类型商城后台（会员商城、导购商城）以参与领红包、扫码抽奖、开箱赢奖等激励活动吸引用户完成注册，结合智能标签，开展后续的分类运维。

建材企业可结合用户基数、个体用户的扫码量、扫码间隔周期、预期营销投入产出比等数据设置用户等级数量与升级条件。每级升级所需积分跨度依次递增，1至3级之间升级条件设置简单，以在短期内培养出用户的消费和扫码习惯。

针对装修工、水电工等小b端渠道关键人，建材企业可设置扫码有奖、关联返利、积分商城、关键人关怀、专属活动等维度权益。关键人等级越高可设置奖品价值越高；在积分商城兑奖时，设置仅限n级以上等级关键人兑换的限量高阶礼品或高等级会员可享受更高积分折扣等，以此调动关键人推荐品牌产品的积极性。

品牌方除给予渠道关键人扫码后进行返利、抽奖、积分兑奖等直接刺激外，还可为他们提供了更多技能培训机会或者基于等级进行认证的专业度背书。也就是说，这群庞大的渠道关键人可在更多施工场景下成为品牌方的有利宣传者和直接人力资产。

针对C端消费者，建材企业可在会员任务设置中，分为两部分，一是引导会员完善个人信息、引流私域池的基础任务，二是以更高额度会员等级积分提升会员活跃度的促活任务。比如培养会员粘性的签到、新品推广文章分享转发类、会员调查问卷类等。

在门店店长、渠道关键人、消费者扫码的同时，CCN中商数据后台完成数据捕捉，企业可以实现精准营销，再结合定向铺市、定点爆破、一地一策的营销策略来打爆销量，具体如下：

· 定向铺市

品牌商可以根据扫码开箱数据将门店进行等级划分。比如月扫码量超过100箱设置为A等级，月扫码量在50-100箱设置为B等级，以此类推，在产品铺市时，选择对的区域、对的产品进行定向铺货，打造样板店。此外，针对可与合作意愿较深的终端门店进行深度合作，扩大区域市场终端门店的数量与影响力。

· 定点爆破

CCN中商一物一码数字化营销针对门店精准激励，并收集店主、关键人开箱扫码数据，通过后台的扫码开箱数据，找出各个区域内动销较差的零售门店，然后在营销激励上给予更大支持，定点引爆，最终实现全面增长。

· 千地千策，差异化营销

每个地区，根据市场份额、渠道占比、营销对象类别，从而实施不同的营销策略，优化建材企业市场决策，提高企业市场营销ROI。