1. 消费场景的深度重构

Z世代消费者不再满足于单向接收品牌信息，他们既需要线下渠道的体验感，又追求线上社群的互动性。一杯奶茶的购买可能始于小红书种草、完成于门店扫码核销、沉淀于私域社群复购——BC两端早已打破边界。

2. 渠道价值的重新定义

传统B端渠道（经销商、门店、导购）正在从“销售终端”进化为“用户触点”。某美妆品牌通过赋能BA（美容顾问）成为KOC，单店私域用户转化率提升300%，印证了B端渠道的数字化再造空间。

3. 数据资产的战略价值凸显

据埃森哲调研，83%的企业认为数据孤岛是增长最大障碍。当B端供应链数据与C端用户行为数据无法打通，品牌将错失精准营销、柔性供应链等核心机会。

基于「B端渠道赋能×C端用户运营」双轮驱动模型，CCN中商打造了贯穿经销商、终端门店、消费者的数字化营销体系，通过「一物一码+数据中台」技术底座，实现渠道动销效率与用户资产价值的双重跃升。

1. 三大核心效能：构建BC联动的战略支点

① 双重动销：渠道推力与消费拉力的化学反应

基于一物一码技术实现单品-箱码关联，可设立开箱扫码等激励，提高经销商B端下游门店b端铺货率；b端推荐产品，C端购买产品扫码后获得会员权益，门店b端同时获得推荐奖励；各销售场景“共赢”，达到BC互相激活，自动化动销，提高品牌产品销量。

② 全程管理：穿透渠道黑箱的数字化罗盘

渠道可视化看板：实时追踪产品从出厂到消费者手中的全链路数据。例如企业可通过扫码数据回流，去识别窜货情况，提升渠道合规率。

智能决策中枢：基于渠道库存、终端动销、消费者复购等数据建模，自动生成补货建议与营销策略。

③ 私域沉淀：从流量收割到用户经营的进化

三码合一技术：可实现防伪、溯源、营销功能集成，消费者扫码验证后领取商城积分，沉淀至品牌线上商城。

智能用户分层：通过扫码频次、消费场景、互动行为等标签维度，构建动态用户画像库。

2. 全场景赋能：四维角色协同作战优势

▶ 品牌方：从经验决策到数据驱动的跨越

▶ 经销商：从被动执行到主动经营的转型

▶ 终端门店：从销售终端到用户触点的升级

▶ 消费者：从单次交易到终身价值的延伸